CPN、ホテル事業を加速「需要のある所に投資」

※この記事のメイン画像はAIによって生成されたイメージです。

この記事の要約

• CPN（セントラル・パッタナー）は、タイ全国で「ゴー・ホテル」ブランドのプレミアム・バジェット・ホテル事業を積極的に展開しています。
• 地方都市における高品質な宿泊施設の不足解消を目指し、清潔さ、安全性、標準的なサービスを適正価格で提供するホテルを開発しています。
• 今後5年間で25軒の新規開業を計画しており、最終的にはタイ全国77県での展開を通じて、ゴー・ホテルを国民的ブランドにすることを目指します。

CPN、ホテル事業「ゴー・ホテル」を本格展開

不動産開発とショッピングセンター運営を手がけるCPN（セントラル・パッタナー）は、2022年より「ゴー・ホテル」ブランドのプレミアム・バジェット・ホテル事業を積極的に推進しています。

「ゴー・ホテル」は、手頃な価格でありながら、質の高いデザインと標準化されたサービスを提供し、利用客に快適な滞在を提供することをコンセプトとしています。

2023年1月には、東部経済回廊（EEC）内のチョンブリー県ボーウィンに75室の「ゴー・ホテル ボーウィン」を初開業。観光やマイス需要が高いこの地域を、今後のホテル投資におけるモデルケースとしています。

地方都市のホテル不足を解決へ

CPNのホテル部門責任者であるプーム・ジラティワット氏は、タイの地方都市では依然として標準的なホテルの供給が不足しており、高品質なホテルはバンコク、プーケット、チェンマイ、サムイといった主要観光地に集中している現状を指摘しました。

CPNのビジョンは、国の発展を地方都市や新たな都市へと分散させることです。しかし、既存の地方ホテルは老朽化が進み、現代の旅行者のニーズに応えられていないという課題があります。

プーム氏は、「タイ国内旅行市場は成長傾向にあり、私たちはこの問題に対し、適切な投資を通じて顧客が求める商品を提供することで貢献したい。特に、国際基準の清潔さ、安全性、そしてリーズナブルな価格設定を重視しています」と述べています。

また、同社のショッピングセンター隣接地のランドバンクを活用し、ホテルとショッピングセンターを並行して開発することで、観光客とビジネス客の双方のニーズに応える戦略をとっています。

ゴー・ホテル事業の最初の2〜3年間は市場調査期間と位置づけられ、EEC地域内のボーウィン、バーンチャーン、シーラーチャー、チョンブリーの4箇所に集中的に投資が行われました。これらのホテルは平均稼働率80%以上を達成し、成功を収めています。

「地方のホテルの課題は、国際標準の施設がないことだと学びました。そこで、ゴー・ホテルをマクドナルドやケンタッキー・フライド・チキンといった飲食ブランドのように、全国どこでも見つけられる標準的なホテルとして発展させることに注力しています」とプーム氏は語ります。

ゴー・ホテルの強みは、各地域の中心地にショッピングセンター（セントラルおよびロビンソン）と併設される立地、そしてセントラルグループ内のシナジーです。便利さ、安全性、標準化されたサービスを核とし、レジャー客とビジネス客の両方をターゲットにしています。

成長を牽引する空港ホテル「バンコク・スワンナプーム」

プーム氏は、EEC地域の4軒のホテルが目標通りの成功を収めたことを受け、約2億バーツを投じて5軒目のホテル「ゴー・ホテル バンコク・スワンナプーム・エアポート」をオープンしたことを明かしました。ロビンソン・ラートクラバンに隣接する179室のこのホテルは、ゴー・ホテルブランド最大の旗艦店です。

2025年11月29日に正式開業したこのホテルは、「手軽に支払い、快適に眠り、空港に近く、すぐにフライトへ」をコンセプトに、旅行者、ビジネス客、家族連れなど、あらゆるタイプの現代のライフスタイルに対応します。6種類の客室タイプに加え、ペット同伴可能な部屋も用意されています。

最大の特長は、スワンナプーム国際空港までわずか10分という近さです。空港への無料シャトルバスが1日2便運行され、ホテル内にはレストラン「サニー・サイド・アップ」、フィットネスルーム、ランドリーサービスを完備。寝具は5つ星ホテルと同等の品質を誇ります。

「ホテルの外観には飛行機の窓をイメージしたファサードを施し、空港ホテルの個性を際立たせています。平均宿泊料金は1泊約1,000バーツからと、同地域の競合ホテルと比較して50%も安価です」とプーム氏は説明しました。

5年間で25軒、タイ全国77県への拡大を目指す

CPNは、ゴー・ホテルの事業拡大計画として、今後5年間で年間5軒のペースでホテルを開業し、総投資額は年間5億バーツ（1軒あたり約1億バーツ）を見込んでいます。今年はコーンケン（ソンクラーン前）、ナコーンサワン、チェンライ、チェンマイ、アユタヤの5軒が新たにオープンする予定です。

これにより、5年後にはタイ全国で25軒、1,500室以上の客室を確保することを目指しており、主要観光地だけでなく地方都市にも展開を進めていきます。

CPNは、巨大な顧客基盤を持つ「ザ・ワン」の消費者インサイトや、AI技術への投資を活用し、顧客ニーズを正確に把握し、リアルタイムでの価格設定を行うことで、需要を効率的に捉え、持続的な成長を実現するとプーム氏は語っています。

CPNの多角的なホテル戦略

現在、CPNグループが運営するホテルは11軒あり、年間総収入は30億バーツを超えています。市場の多様なニーズに対応するため、ホテルは以下の3つのセグメントに分類されています。

• 1. ラグジュアリー・セグメント： ヒルトン・パタヤなど、ヒルトンチェーンといった国際ブランドを導入した高級ホテル。高額な投資が必要なため、立地と機会を慎重に検討します。
• 2. ミッドスケール・セグメント： センタラ・ウドンターニー、センタラ・ウボンラチャターニー、センタラ・コラート、センタラ・アユタヤ、ヒルトン・ガーデン・イン・ラヨーンなどの中級ホテル。来年にはハジャイでの新ブランド開業も計画しています。
• 3. エコノミー・セグメント： 「ゴー・ホテル」ブランドの標準的なホテル。CPNが最も投資拡大を推進しているセグメントであり、タイ全国77県全てへの展開を目指しています。

プーム氏は、「現在、ゴー・ホテルはボーウィン、バーンチャーン、シーラーチャー、チョンブリーの4軒（各79室）と、バンコク・スワンナプーム・エアポート（旗艦店、179室、レストラン『サニー・サイド・アップ』も備えたフルサービス型）の計5軒が稼働しています」と説明しました。

CPNの長期目標は、ゴー・ホテルをタイ全国77県に展開し、マクドナルドやケンタッキー・フライド・チキンのように、どこにでも存在する国際標準のブランドにすることです。まさに、「需要があるところにCPNは投資する」という方針を体現しています。

引用元：
https://www.prachachat.net/tourism/news-1953490

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